GOVERNANÇA

1. VISÃO GERAL DA GOVERNANÇA 

A governança da Rede Deep LaMP da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) será estruturada para garantir a excelência, a sustentabilidade e o alinhamento estratégico das atividades de pesquisa, inovação e desenvolvimento tecnológico. O modelo proposto busca promover a integração sinérgica entre os laboratórios de alta complexidade, otimizar recursos, fomentar a inovação aberta e assegurar uma gestão eficiente e transparente. A governança será orientada por princípios de colaboração interdisciplinar, agilidade, responsabilidade compartilhada e avaliação contínua de resultados. 

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA GOVERNANÇA 

A governança será composta por três níveis interdependentes:  

• COMITÊ DE GOVERNANÇA ESTRATÉGICA (CGE), responsável por definir diretrizes estratégicas, estabelecer parcerias e garantir a sustentabilidade da rede.  

• COMITÊS TÉCNICOS E OPERACIONAIS (CTO), responsáveis pela implementação das estratégias e pela execução das atividades de pesquisa e inovação.  

• COORDENAÇÃO EXECUTIVA (CE), encarregada da gestão operacional e do acompanhamento dos projetos e iniciativas. 

2.1 COMITÊ DE GOVERNANÇA ESTRATÉGICA (CGE) 

a) COMPOSIÇÃO: 

• Representante do Gabinete do Reitor da UFPE, garantindo alinhamento com a estratégia institucional.  

• Representante da Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação (PROPESQI-UFPE), assegurando integração com as políticas de pesquisa da universidade. 

• Representante do Edifício Celso Furtado, facilitando a articulação com a infraestrutura de pesquisa. 

• Representante do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), promovendo o alinhamento com políticas nacionais de C&T.  

• Representante da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de Pernambuco, fortalecendo a articulação regional. 

• Representante da Comunidade Científica Especializada, garantindo excelência acadêmica e visão crítica sobre os desafios científicos.  

• Representante do Setor Industrial e Privado, com foco na inovação tecnológica e na colaboração público-privada.  

• Representante dos Laboratórios da Rede Deep LaMP, assegurando a comunicação direta com os grupos de pesquisa. 

b) RESPONSABILIDADES:

• Definir diretrizes estratégicas e metas de curto, médio e longo prazo.  

• Aprovar o orçamento anual e supervisionar sua execução.  

• Estabelecer parcerias estratégicas com o setor produtivo, instituições de pesquisa e organismos internacionais. 

• Monitorar a produção científica, inovação tecnológica e impactos socioeconômicos.  

• Garantir conformidade com normativas e boas práticas de governança. 

2.2 COMITÊS TÉCNICOS E OPERACIONAIS (CTO)

a) COMPOSIÇÃO:  

• Coordenadores dos laboratórios integrantes da Rede Deep LaMP.  

• Pesquisadores líderes de projetos estratégicos. 

•  Especialistas técnicos nas áreas de Inteligência Artificial, Neurociência, Ômicas, Materiais Avançados, entre outras. 

• Representantes de grupos de pesquisa interdisciplinares 

• Técnicos e assistentes administrativos.

b) RESPONSABILIDADES: 

•  Implementar os projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação alinhados às diretrizes estratégicas. 

• Garantir a otimização dos recursos e a gestão eficiente dos equipamentos e infraestruturas. 

• Definir protocolos operacionais, padrões de segurança e boas práticas. 

• Fomentar a colaboração interdisciplinar e a formação de redes de pesquisa. 

• Coordenar ações de capacitação, disseminação de conhecimento e transferência tecnológica. 

2.3 COORDENAÇÃO EXECUTIVA 

a) COMPOSIÇÃO:

•  Coordenador Geral da Rede Deep LaMP, responsável pela gestão estratégica e articulação com os demais níveis de governança. 

•  Coordenadores dos Laboratórios, garantindo a execução eficiente dos projetos e alinhamento com a governança. 

•  Equipe administrativa e de apoio técnico, assegurando o suporte necessário para as atividades operacionais. 

b) RESPONSABILIDADES:  

• Gerenciar a execução dos projetos e a alocação de recursos.  

• Monitorar o desempenho dos laboratórios e avaliar impactos.  

• Facilitar a comunicação entre os diferentes comitês e stakeholders.  

• Organizar eventos, workshops e ações de divulgação científica. 

3. PROCESSOS DE GOVERNANÇA 

3.1 PLANEJAMENTO E ALOCAÇÃO DE RECURSOS  

• Planejamento anual estruturado, baseado em análise de demandas e impacto esperado.

•  Definição de critérios transparentes para alocação de recursos, priorizando projetos estratégicos.

3.2 AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO  

• Painel de Indicadores de Desempenho (KPIs) para mensurar produtividade científica, inovação e impacto socioeconômico.  

• Avaliação semestral para ajustes contínuos nas diretrizes e estratégias.

3.3 TRANSPARÊNCIA E COMPLIANCE  

• Auditorias regulares e prestação de contas pública sobre gestão de recursos.  

• Políticas rigorosas de compliance em pesquisa, ética e proteção de dados. 

4. INCLUSÃO E SUSTENTABILIDADE 

4.1 INCLUSÃO: 

• Ampliação do acesso para estudantes e pesquisadores dos campi do interior.  

• Programas de capacitação para grupos sub-representados. 

4.2 SUSTENTABILIDADE: 

•  Adoção de práticas ambientalmente responsáveis nos laboratórios.  

• Estratégias para sustentabilidade financeira, incluindo parcerias e prestação de serviços tecnológicos. 

5. CONCLUSÃO 

O modelo de governança da Rede Deep LaMP foi concebido para garantir eficiência, inovação contínua e excelência acadêmica. Com uma estrutura articulada e colaborativa, a Rede estará preparada para liderar a transformação tecnológica no Brasil e consolidar-se como referência em pesquisa avançada e desenvolvimento de tecnologias profundas.